Colaboración con la Comunidad del Valle Inferior

Tras desarrollar y  lanzar la web, Euromedia ha llegado a un acuerdo con la Comunidad de Regantes del Valle Inferior del Guadalquivir para apoyarle en su estrategia y actividad de comunicación interna y externa.

De esta forma, ampliamos nuestra cartera de clientes en el sector agroalimentario y de forma específica en el sector del regadío, donde estamos fuertemente posicionados gracias a nuestros trabajos para Feragua y distintas comunidades de regantes andaluzas, así como para empresas proveedoras del sector.

Euromedia colaborará con la Comunidad del Valle Inferior en su estrategia digital y de contenidos, que actualmente utiliza como soportes fundamentales la mencionada página web, un boletín digital y un perfil en Twitter.


Euromedia colabora en la organización del gran evento internacional SICAB 2017

 

Euromedia Comunicación ha  colaborado en la organización de las áreas del Protocolo y Relaciones Públicas, Comunicación y Gestión de Social Media y Diseño del gran evento internacional SICAB 2017 , Salón Internacional del Caballo, organizado por ANCCE  (Asociación Nacional  de Criadores de Caballos de Pura Raza Española) en el Palacio de Congresos Y  Exposiciones de Sevilla (FIBES).

SICAB 2017 ha concluido con éxito de asistencia de público y participantes, con un 5 por ciento más de afluencia de público, y la participación de más de mil caballos de Pura Raza Española pertenecientes a 342 ganaderías procedentes de entre otros países de Japón, China, Costa Rica, Colombia, Guatemala, Nicaragua, Venezuela, México y Estados Unidos.

SICAB 2017 ha tenido con una gran proyección mediática en el ámbito nacional e internacional con la cobertura informativa de más de 350 periodistas acreditados de 11 nacionalidades.

SICAB 2017 ha contado con el gran respaldo institucional de autoridades, con la visita oficial del ministro de Interior, Juan Ignacio Zoido, así como otras autoridades gubernamentales, el Alto Comisionado del Gobierno para la Marca España, Carlos Espinosa de los Monteros y Bernaldo de Quirós, el delegado de Gobierno de Andalucía, Antonio Sanz, y el alcalde de Sevilla, Juan Espadas.

En la gestión de social media de  SICAB  –Facebook, Twitter e Instagram- ha jugado también un papel determinante para la difusión del Salón Internacional del Caballo en todo el mundo, con un notable incremento respecto a 2016. SICAB · Salón Internacional del Caballo PRE Facebook  es la red social con mayor crecimiento: se ha duplicado el número de seguidores en el último mes con respecto al pasado año. En Facebook, SICAB tiene actualmente un total de 27.923 seguidores;  @Sicaboficial Twitter, con 6.560 seguidores, y en Instagram Sicab 2017, más de 12.200 seguidores.

 

 

 

 


Si ves humo, echa a correr

Cuidado con ellos. Tarde o temprano acabarás encontrándotelos. Son los tataranietos de aquellos feriantes que iban de pueblo en pueblo vendiendo crecepelos milagrosos. También tienen mucho de aquellos predicadores que, en las épocas de oscuridad, advertían del Advenimiento de nuevas plagas bíblicas sobre la Humanidad. Sólo que ellos no preludian el infierno, sino que venden paraíso: un paraíso new age con música chill out y buen karma. Defienden el cambio, la inquietud permanente, son seres dinámicos que han hecho de la mutación y el desarraigo su principal seña de identidad: si no te renuevas, caducas. Ergo mueres.

El mundo digital, están convencidos, lo ha cambiado todo. Y ellos, claro, tienen la llave. En diez minutos, veinte si los invitas a un café, te mostrarán cómo puedes lograr posicionar tu marca en Internet, y en consecuencia cómo tus bolsillos se llenarán muy pronto de dinero. Para eso tienen el engagement, y campañas de advocacy y de inbound marketing, y por supuesto el storytelling, porque el contenido, claro, sigue siendo el Rey.

Antes eran gurús social media, predicaban las bondades de Twitter y de Facebook como herramientas que cambiarían el mundo de los negocios. Ahora van más allá: se trata de darle una vuelta radical a todo (eso les encanta, lo de dar la vuelta a todo: son decididos, tienen arrojo). Ya no hablan de competencias, capacidades o profesionalidad. Son conceptos caducos: lo nuevo, lo que se lleva, es el espíritu, la cultura. Así lo van contando, cada vez que tienen ocasión, en una charla TED, o en una cerveza con un pincho, o en una sesión de networking. Saben seducir, de eso no hay duda, saben pulsar los botones del lenguaje pasional, hacer que te transportes a su flamante universo de coworkings, startsups, business angels y demás quincalla moderna, y encima, aunque son muy jóvenes, parecen venir de vuelta, como si acabaran de volver de pasear a su perro por Central Park. Todavía, si te fijas, llevan las Converse manchadas de barro.

Que no te engañen. Te venderán posicionamiento, notoriedad, relevancia, éxito y a su propia madre si es preciso. Y después, cuando se trate de analizar resultados, recurrirán a su misma artimaña hueca para justificar que no llegaron donde pretendían: no midieron bien el Flow. Porque el único storytelling que saben contar es el suyo propio, el de su propia marca personal (ellos lo llaman branding). Pero después son incapaces de traspasar el umbral de la promesa. No consiguen abandonar nunca la nube de humo en la que viven. Son pura expectativa.

La comunicación, hoy más que nunca, se ha llenado de piratas. Internet se ha convertido en una gran oportunidad, es cierto, pero también un terreno abonado para los oportunistas. Toca afilar la nariz, saber reconocer el peligro: escapar del humo antes de salir quemados.

 

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Larga vida a las publicaciones corporativas: el caso de En buena compañía (Helvetia Seguros)

No hay que ser ninguna lumbrera para saber que, con la crisis del papel y el boom de las redes sociales, la vida media de las publicaciones corporativas, que ya era bastante baja hace una década, ha caído por los suelos. Publicar el número diez de una revista corporativa es ya todo un logro. Es cierto que Internet se ha llevado muchas cosas por delante, pero también es cierto que, a pesar de la debacle generalizada, aún hay publicaciones que no sólo se mantienen sino que han reforzado su prestigio como vehículo de comunicación corporativa. En medio del escepticismo generalizado existente en torno a la validez de la revista corporativa como instrumento de difusión de las organizaciones, opino sin embargo que aún hay mucho futuro para ellas cuando el enfoque y los cimientos son los adecuados.

Es, sin duda, el caso de En buena compañía. Se trata de la revista corporativa de Helvetia Seguros, uno de los clientes históricos de Euromedia Comunicación y también, en mi caso, uno de los más queridos. La revista acaba de publicar su número 41. Se dice pronto: más de diez años informando regularmente sobre la actividad de esta compañía aseguradora. Más de diez años dando a conocer, en la práctica, el día a día de una organización, sus logros, sus curiosidades, el aspecto humano de los que la forman. Más de diez años contando la historia de Helvetia Seguros.

No me produce rubor afirmar que En buena compañía está a la cabeza de las revistas corporativas del sector asegurador nacional. Me consta que es una publicación de referencia no sólo dentro del propio grupo, con unidades de negocio en Suiza, Francia, Italia o Alemania, entre otros países, sino también en el sector asegurador español. Y desde luego, es una de las más longevas. Internamente, además, es una publicación muy bien valorada tanto por parte de los empleados como por parte de los colaboradores de la compañía, especialmente los agentes.

La experiencia acumulada en la gestión de un medio corporativo como En buena compañía me permite estar en condiciones de aventurar las claves para la pervivencia y éxito de un medio de comunicación corporativo. Y son las siguientes:

-Implicación activa de la compañía. Desde Helvetia Seguros, en todo momento, a través de su Dirección de Marketing y Responsabilidad Corporativa, han mimado con celo esta publicación, propiciando la implicación de los empleados. Esta implicación queda de manifiesto en un Consejo Editorial, conformado por empleados pertenecientes a distintos departamentos, que se reúne regularmente para proponer y debatir sobre los contenidos de las distintas secciones de la revista. Además, este Consejo Editorial va renovándose cada varios años, incorporando a nuevos empleados, que aportan sus ideas y propuestas. Esto hace que la publicación nunca pierda frescura.

-Implicación de la Dirección. Del Consejo Editorial forma parte el propio Comité de Dirección de la compañía, a través del director de Marketing y Responsabilidad Corporativa, Javier García. Esta implicación otorga al medio la condición de principal fuente informativa cualificada sobre Helvetia Seguros y permite una mayor orientación estratégica de los contenidos abordados.

-Historias corrientes. Una de las claves del acierto de En buena compañía ha sido su capacidad de conexión con los empleados y agentes a través del relato de historias particulares que tienen que ver con su vida cotidiana y su lado más humano. Así, secciones como De cerca, donde en cada número damos a conocer la afición curiosa o singular de algún empleado o agente, o como Un paseo por, en el que los entrevistados ejercen de cicerones turísticos de lugares muy especiales en su vida, se encuentran entre las más seguidas.

-Renovación constante. En sus más de diez años, En buena compañía ha mudado varias veces la piel sin perder nunca su esencia. Atrás quedan, de hecho, varios procesos de fusión e integración, que han sido relatados por el propio medio y que lo han llevado a transformar su propio diseño. Del mismo modo, las secciones han ido cambiando, en un work in progress constante orientado a mejorar la experiencia lectora. Sigue siendo la misma que cuando nació, en julio de 2006, pero a la vez es muy distinta, como la propia compañía y el negocio asegurador.

-Offline y online. En este proceso de constante cambio, uno de los más evidentes y que ha sacudido de manera más determinante el negocio de las publicaciones es la consolidación de Internet y la decadencia del soporte en papel. En buena compañía aún cuenta con una considerable cuota de lectores de un perfil tradicional, pero no renuncia a las bondades de la digitalización, por lo que desde hace varios años se edita tanto en papel como en soporte online, a través de formato PDF.

-No es un panfleto. Para difundir su oferta de productos y servicios, ya están los folletos y otros soportes. Además, es un medio de comunicación para empleados y colaboradores. Lo que no quiere decir que sea un vehículo de “venta interna” sobre las bondades de Helvetia Seguros como organización. Por eso, los contenidos huyen premeditadamente de la autopromoción excesiva, con un tono que, siendo fresco, prescinde de la complacencia y la ampulosidad. Siempre es mejor que los propios empleados, o sobre todo los clientes, hablen bien de nosotros, antes que hablar nosotros mismos de lo buenísimos que somos.

-Calidad. Debería ir lo primero. Porque seguramente sea el aspecto más determinante de todos. Tanto desde el Consejo Editorial como desde Euromedia Comunicación, a lo largo de sus más de diez años de historia, se ha procurado en todo momento mantener altos estándares de calidad tanto en la elaboración de los textos como en sus aspectos gráficos, con un diseño que ha ido variando conforme a las tendencias del mercado y con un estilo periodístico atractivo, pulido y propio de una revista divulgativa de carácter comercial.

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Armas de destrucción masiva

Antes de nada, y si no os importa, me gustaría pediros dos licencias. La primera es que os tutee, puesto que no creo que en un blog en el que vamos a hablar de Internet, redes sociales y tecnología tengamos que tratarnos de usted. La segunda licencia es que, aunque este sea mi primer post en Euromedia, os cuente algo que me pasó el otro día cuando iba en el autobús.

Iba yo tan tranquilo sentado en el bus de la sevillana línea 37 cuando un grupo de chicos de unos 13, 14 o 15 años se sube y empiezan a bromear con sus smartphones. Empiezan a echarse fotos “para las Stories”, y todo es muy divertido hasta que salta la chispa. Una de las chicas del grupo dice “Tío, no subas esa que salgo fatal”. Él chico, móvil en mano, insiste en que no pasa nada, que es una broma y que la va a subir. La chica le dice que no, que no y que no, pero el chico, con una sonrisa picarona, se ríe, le dice “que no se raye” y la sube. No sé qué pasó después, pero esta es una realidad a la que nos enfrentamos a diario y de la que se habla muy poco.

¿Qué niño de 11 años no tiene un smartphone en su bolsillo? No hablo de un teléfono de esos de concha. Hablo de un smartphone, con su cámara, su conexión a Internet y sus apps de redes sociales. Ya os lo digo yo: más de la mitad de los niños de 11 años y el 96% de niños de 15 años, según el INE. Es una herramienta cuya tenencia suele ser justificada por los padres con palabras como “Es por si le pasa algo”, “Es para poder comunicarme con él rápidamente” o “Él es un chico responsable”. La realidad, más allá de eso, es que le estamos dando a nuestros jóvenes un arma de destrucción masiva que no saben utilizar. Ni ellos, ni los padres.

Subir fotos a Instagram Stories, a Snapchat, a Twitter o a Facebook puede ser muy divertido, pero hay un ligero problema que no tenemos en cuenta: ¿Quién hay al otro lado? Cuando coges la cámara de tu smartphone y la enfocas hacia tu cara para sacarte un selfie solo hay un ojo, que es tu cámara, pero en el momento en el que subes esa foto a Internet, ese único ojo se multiplica de forma exponencial hasta los 100, 1.000, 10.000 o un millón de ojos, que no sabes de quién son. ¿Quién hay detrás de ese nick, de ese username, de ese @? ¿Lo conoces? ¿Te puedes fiar de él? Y digo más, aunque lo conozcas, ¿sabes qué puede hacer con tu foto? ¿Sabes si ha hecho una captura de pantalla y la tiene guardada?

Puedes pensar “Me da igual, solo me siguen 100 personas”, pero si una de esas personas coge tu foto, la captura, la pasa por sus grupos de WhatsApp, sus amigos la reciben, la descargan y hacen lo mismo en sus grupos; uno la pone en Twitter y tiene 900 retweets, la gente la descarga, la guarda y la vuelve a retweetear, aparece en blogs, en definitiva, se hace viral, ¿qué vas a hacer? Tu cara está por Internet, la gente la usa para hacer burlas, para reírse de ti y a tu costa, y tú, un chico de 11 años, te quedas en shock porque no sabes cómo ha podido pasar. Puedo pecar de tremendista y falaz, pero shit happens, y os lo puedo demostrar.

Todo empezó con una foto o un vídeo, las redes se encargaron del resto

El caso más conocido de la “magia de internet” es el de Xiao Pang, un joven chino que tenía 19 años allá por 2003 y que no sabía que el curso de seguridad vial al que asistió en su colegio sería la lanzadera que lo introduciría de lleno en Internet y lo convertiría en uno de los virales más compartidos de la historia. Uno de los asistentes “cazó” a Pang en una foto, y la subió a Internet. Rápidamente, un usuario cogió la foto y convirtió al joven en Doraemon, uno de los dibujos animados más famosos del lugar, y eso desencadenó un aluvión de memes, en el que Xiao Pang vio cómo su cara aparecía photoshopeada en carteles de películas, monedas, la bola de Indiana Jones, la cara de una bailarina erótica, junto a las efigies del Monte Rushmore… Esto fue en 2003, cuando las redes sociales eran poco más que un concepto. Imaginad cómo habría sido hoy en día. Nos puede hacer gracia, nos puede sacar una sonrisa, pero detrás de esa imagen hay una persona, como tú y como yo, que ha entrado en Internet y jamás, jamás, jamás podrá salir de ahí.

Otro caso, más reciente, es del famoso “Palanquilla”. No vamos a entrar a hablar del vídeo, porque todos sabemos más o menos de qué iba el tema. Lo que realmente debe interesarnos es que la cara de este chico aparece por todo Internet. Cualquier persona que busque “palanquilla” en Google se encontrará con fotos de este muchacho en alta definición, en la que se le ve perfectamente y se le puede identificar sin problema, tanto a él como a su grupo de amigos que aparecen en el vídeo. Recuerdo cuando ocurrió esto, y recuerdo cuando no dejaban de publicarse en Twitter enlaces con el vídeo del chaval, pero lo realmente gracioso fue cuando empezó el rumor de que la chica que aparecía en el vídeo estaba pensando en suicidarse porque no soportaba que todo el mundo hubiese visto su cara en Internet haciendo lo que estaba haciendo. No pasó nada, ¿pero y si hubiera pasado? ¿Quién es el culpable? ¿El amigo que subió el vídeo, los internautas, el que lo tiene guardado en el disco duro…? Sea como sea, este niño jamás saldrá de Internet, y el fantasma de ese vídeo lo perseguirá por siempre.

Otro caso que salió en todos los medios de comunicación fue el del niño pequeño chino que se parecía a Kim Jong-Un y cuyos padres lo grabaron bailando y lo subieron a Internet. @norcoreano, con más de 686.000 seguidores en Twitter, lo tweeteó, y junto a él miles de personas. ¡Qué gracioso el niño bailando! Seguro que cuando sea mayor y tenga uso de razón le hace muchísima gracia que todo el mundo lo haya visto bailando y se haya reído de él, ¿verdad? La misma gracia que nos haría a nosotros si nuestra madre subiese una foto de nosotros de bebés desnudos a su Facebook, exactamente la misma.

Y podríamos seguir así hasta convertir este post en una novela repleta de casos. Las pruebas existen, están ahí y son accesibles. Sin embargo, parece que a los padres les da exactamente igual que sus hijos, con 11, 12 o 13 años ya estén expuestos a estos riesgos que entraña la continua conexión a Internet y el exceso de exposición al dominio público. Ahora es cuando algún iluminado dice eso de “Es que los padres deberían vigilar lo que sus hijos hacen en Internet”, pero ¿cómo van a hacer eso cuando ni los propios padres saben mandar la ubicación por WhatsApp? Cuando ni siquiera saben qué significa que sus teléfonos tengan una actualización o cuando se agobian porque se quedan sin memoria en el móvil y no saben qué hacer. Los padres están dándole a sus hijos unas herramientas que ellos no saben utilizar, una tecnología que les sobrepasa, un arma de destrucción masiva capaz de destrozar sus vidas, pero mirémoslo por el lado positivo: si pasa algo os podréis comunicar con ellos rápidamente.


Alianza contra las Hepatitis Víricas

La Alianza contra las Hepatitis Víricas ha confiado en Euromedia la gestión de su estrategia de comunicación y asuntos públicos. Una nueva experiencia que Euromedia suma a su historia en el campo de la salud, uno en los que reúne mayor especialización. La Alianza contra las Hepatitis Víricas es una iniciativa de diferentes asociaciones y sociedades científicas para informar y concienciar de la necesidad de acometer la detección precoz de las hepatitis víricas e implantar programas de cribado y planes para la eliminación de estas enfermedades.


Gestión Social Media de Andalucía como destino turístico

Desde julio del pasado año, Euromedia Comunicación es la empresa responsable de la gestión integral de la marca turística 'Andalucía' en redes sociales, que depende de la Empresa Pública para la Gestión del Turismo y del Deporte de Andalucía (Consejería de Turismo y Deporte de la Junta de Andalucía). Se trata, por alcance y densidad de ecosistema digital, de una de las principales marcas nacionales de destino turístico, con implicaciones no sólo en el mercado nacional sino también en el mercado angloparlante y en Alemania, Italia y Francia, considerados los principales mercados estrategicos para Andalucía.

 

Las conclusiones fueron muy positivas para la marca Andalucía, destacando como uno de los destinos turísticos con mejor reputación online. No obstante, dicha auditoría permitió también establecer algunas interesantes líneas de mejora, en las que ha venido trabajando Euromedia Comunicación hasta la fecha.

 

La gestión Social Media de este proyecto implicó una primera fase de auditoría y diagnóstico de situación, con un estudio de benchmarking en el que se analizó la comunicación digital de los principales destinos turísticos españoles y también algunos extranjeros considerados competencia. Las conclusiones fueron muy positivas para la marca Andalucía, destacando como uno de los destinos turísticos con mejor reputación online. No obstante, dicha auditoría permitió también establecer algunas interesantes líneas de mejora, en las que ha venido trabajando Euromedia Comunicación hasta la fecha.

El proyecto incorpora a communities responsables de la dinamización y la conversación en los distintos mercados internacionales comentados, así como una unidad específica responsable de la monitorización de la actividad. Todo ello coordinado a través de la dirección del Área Social Media de Euromedia Comunicación.

 

manejando cifras hasta enero de 2017, sólo en dicho mes se obtuvo un 30% de la interacción total lograda en todo 2016 en Twitter; y un 50% de las logradas en todo 2016 en Facebook Nacional en contenidos especialmente estratégicos como los referidos a ciudades.

 

La gestión desarrollada por nuestra consultora ha propiciado interesantes avances en el alcance y el nivel de engagement de las cuentas promocionales de la marca Andalucía. Así, manejando cifras hasta enero de 2017, sólo en dicho mes se obtuvo un 30% de la interacción total lograda en todo 2016 en Twitter; y un 50% de las logradas en todo 2016 en Facebook Nacional en contenidos especialmente estratégicos como los referidos a ciudades. Especialmente llamativo es el crecimiento de interacciones en Instagram, donde solo en enero de 2017 se han alcanzado prácticamente el 50% de todas las interacciones de 2016.

La estrategia de Euromedia Comunicación para potenciar el engagement y la interacción en las cuentas de la marca turística “Andalucía” pasan fundamentalmente por la potenciación de contenidos específicos para dichas redes, con un componente más visual y recurriendo a líneas creativas más frescas, que potencien la conversión del público local (andaluces residentes y no residentes) en embajadores de la marca.

La marca “Andalucía” cuenta con uno de los ecosistemas digitales de mayor volumen y alcance de todos los destinos turísticos nacionales. Cuenta con Twitter (79.700 seguidores), Facebook nacional e internacionales (98.894 fans), Instagram (22.354 seguidores) y Pinterest (2.283 seguidores).


Euromedia, responsable de la inauguración del CaixaForum

Desde el viernes, 3 de marzo, la ciudad de Sevilla cuenta con un nuevo espacio cultural de primer nivel. Se trata del CaixaForum, el tercero más importante promovido por la obra social de "la Caixa" en España. Un nuevo enclave cuyo objetivo primordial, como ha señalado la entidad, es "promover el conocimiento y el crecimiento personal de personas de todas las edades, condiciones y procedencias", y en el que tendrán cabida todo tipo de iniciativas culturales, contribuyendo a situar a Sevilla a la vanguardia nacional en materia artística.

Euromedia Grupo, a través de su filial especializada en eventos, Maxima Public, ha tenido la suerte de ser la responsable de la organización integral de los eventos que han supuesto la "puesta de largo" del nuevo espacio. Estos eventos, desarrollados el viernes día 3 en Sevilla, han contado con la asistencia de más de 700 personalidades, entre el evento diurno y el vespertino, entre los que se encontraban numerosas autoridades de la vida social, cultural y política española y andaluza.

Unos 90 medios de comunicación acreditados coincidieron en destacar las bondades del nuevo espacio y también la brillante puesta en escena con la que CaixaForum se presentaba a todos los sevillanos. Un orgullo para Euromedia haber podido contribuir con su pequeño grano de arena a hacer posible este bautismo que representa sin duda una de las noticias recientes más felices para la vida cultural andaluza.


Hemos empezado a trabajar en el 20º Congreso de Hospitales

Hemos empezado a trabajar en la comunicación del gran encuentro anual de la gestión sanitaria en España.

Euromedia ha empezado a trabajar en la comunicación del 20 Congreso Nacional de Hospitales y Gestión Sanitaria, organizado por SEDISA, la Sociedad Española de Directivos de la Salud, y que se celebrará en Sevilla del 29 al 31 de marzo. En él se abordarán los grandes retos de la gestión hospitalaria. La primera actuación de Euromedia se ha centrado en los trabajos de difusión de una Jornada Pre-Congrensual, celebrada en Córdoba, sobre inteligencia hospitalaria y empoderamiento de pacientes.


Euromedia se encarga de la Comunicación del encuentro S.E.N

Euromedia desarrolló la Comunicación Interna y Externa del 46 Congreso de la Sociedad Española de Nefrología (S.E.N), que se celebró en Oviedo del 8 al 11 de octubre. El trabajo de Euromedia se desplegó en distintos frentes: difusión a medios, apoyo a la estrategia social-media y creación de un medio de comunicación propio del Congreso. Tras la satisfactoria colaboración en el gran encuentro de la nefrología en España, la S.E.N y Euromedia exploran el establecimiento de un acuerdo marco permanente.