Euromedia Comunicación ha desarrollado un estudio sobre la situación del mentoring en la sanidad andaluza, concluyendo que, aunque su valoración estratégica es muy elevada, la experiencia en programas formalmente organizados es todavía reducida. En concreto, el informe muestra que el 88% de las directivas sanitarias andaluzas considera el mentoring femenino clave para el liderazgo de la mujer. Sin embargo, solo el 53% de las encuestadas ha ejercido como mentora en algún momento de su trayectoria profesional, y lo ha hecho de forma informal en la mayoría de los casos. En sentido inverso, solo el 44% de las directivas ha contado con el apoyo de una mentora a lo largo de su carrera, y únicamente un exiguo 6% lo ha hecho dentro de un programa formalmente organizado.
Estos resultados han sido presentados en el marco del V Foro Mujeres de la Sanidad en Andalucía (MUSA), promovido por Euromedia Comunicación con la colaboración de Pfizer, y que se ha celebrado en la sede del Consejo Andaluz de Colegios de Farmacéuticos (CACOF). Este Foro ha contado con la participación en la inauguración del viceconsejero de Sanidad, Presidencia y Emergencias de la Junta de Andalucía, Nicolás Navarro; la gerente del Servicio Andaluz de Salud, Valle García; la delegada territorial de la Consejería de Sanidad, Presidencia y Emergencias en Sevilla, Silvia Pozo; la delegada territorial de Consejería de Sanidad, Presidencia y Emergencias en Huelva, Manuela Caro; el presidente del CACOF, Antonio Mingorance; y Manuel Ruiz, relaciones institucionales de Pfizer en Andalucía.
El II Informe MUSA “Mentoring y liderazgo femenino en la sanidad andaluza” ha sido presentado por la socia-directora del área de Salud de Euromedia Comunicación, Manuela Hernández, y evidencia una clara paradoja estructural al mostrar que, pese a considerarse una herramienta estratégica clave para alcanzar puestos directivos, la implantación de programas estructurados de mentoring sigue siendo muy limitada. Para el 65% de las encuestadas, la principal aportación de esta práctica es disponer de un modelo femenino de referencia: una profesional que ya ha accedido a posiciones de responsabilidad y cuya trayectoria actúa como ejemplo y legitimación para otras mujeres. Además, las participantes destacan que el mentoring contribuye a reforzar la confianza para asumir nuevas responsabilidades, facilita un aprendizaje práctico sobre cómo gestionar espacios de poder y ofrece acompañamiento en momentos clave de la carrera profesional.
Respecto a los factores que frenan la implantación de estas iniciativas, las directivas señalan barreras fundamentalmente de carácter organizativo: la presión asistencial y la carga de trabajo (62%), la escasa cultura de mentoring (43%) y la falta de tiempo en la agenda directiva (35%). No obstante, también identifican un contexto favorable para el desarrollo de estos programas gracias a la alta presencia de mujeres en el sector sanitario (65%), la existencia de profesionales con experiencia directiva (41%) y una sensibilidad creciente hacia la igualdad y el relevo generacional. En esta línea, el viceconsejero Nicolás Navarro señaló durante el foro que el liderazgo femenino es una realidad en el sistema público andaluz, recordando que las mujeres conforman el 72,3% de la plantilla del SAS y ocupan más del 50% de los puestos con responsabilidad. Navarro remarcó además la necesidad de trabajar juntos para desterrar estereotipos mediante la corresponsabilidad y la equidad profesional.
A pesar de la falta de programas estructurados, la conclusión del II Informe MUSA es rotunda al confirmar una disposición unánime para avanzar. El 100% de las encuestadas introduciría programas de mentoring femenino en su organización si estuviera en su mano, lo que sugiere que existe una ventana real de oportunidad para institucionalizar una cultura de mentoring femenino en la sanidad andaluza.
Para obtener estos datos, la encuesta ha sido respondida por mujeres directivas del sector sanitario andaluz procedentes de distintos entornos profesionales. La muestra ha dado cabida a cargos de responsabilidad en la administración sanitaria, hospitales públicos y privados, colegios profesionales, sociedades científicas, universidades, industria farmacéutica y otras entidades vinculadas al ámbito sanitario.
Tras la presentación del II Informe MUSA, se procedió a un debate estructurado donde fueron interviniendo el resto de las participantes en el acto: Isabel Motero Vázquez, gerente de la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER); Mariela Checa Caruana, presidenta del Colegio de Psicología de Andalucía Oriental; Natalia Pérez Fuillerat, presidenta del Colegio de Enfermería de Córdoba; Patricia Mauri Fabrega, presidenta del Colegio de Enfermería de Huelva; Carmen de la Fuente Marcos, jefa de la UCI del Hospital Universitario Reina Sofía; Rosa Ostos Serna, jefa del Servicio de Ginecología del Hospital Universitario de Valme y secretaria de la Sociedad Andaluza de Ginecología; María José Castillo Moraga, vicepresidenta de SEMERGEN Andalucía; Blanca Fernández Pino, presidenta del Colegio de Ópticos y Optometristas; Macarena Pérez Ruiz, vicepresidenta del Colegio de Farmacéuticos de Sevilla; y Yolanda Izquierdo Pérez, vicepresidenta del Colegio de Enfermería de Sevilla, entre otras mujeres directivas y con cargos de representación en colegios profesionales y sociedades científicas.
El estudio da continuidad al trabajo iniciado el pasado año sobre visibilidad y liderazgo femenino, el cual evidenció una amplia brecha entre la mayoría femenina en las profesiones sanitarias y su clara minoría en los espacios de proyección y representación. Los resultados de aquel estudio arrojaron que sólo el 12% de las mujeres directivas sanitarias reunía más de 1.000 seguidores en LinkedIn y solo el 2% actualizaba con frecuencia su muro.
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II Informe MUSA
